BTP : la formation au cœur des besoins en recrutement

Le secteur du Bâtiment et des Travaux Publics (BTP) traverse aujourd’hui une période de fortes tensions sur le marché de l’emploi. Les entreprises peinent à recruter, tandis que les besoins en main-d’œuvre qualifiée ne cessent de croître, portés par la reprise de l’activité, les nouveaux défis technologiques et les ambitions de transition écologique. Dans ce contexte, la formation apparaît comme un enjeu central, capable de répondre aux difficultés persistantes de recrutement tout en accompagnant la transformation du secteur. Dès lors, une question s’impose : comment la formation peut-elle s’imposer comme un levier stratégique pour attirer, qualifier et fidéliser les talents dans le BTP ? L’article propose d’analyser les causes et conséquences de la pénurie, d’explorer les solutions offertes par la formation, et de montrer comment cette dernière participe à la revalorisation et à l’attractivité des métiers du BTP.
Pénurie de main-d’œuvre dans le BTP : des besoins criants à combler

La pénurie de main-d’œuvre dans le secteur du BTP s’accentue chaque année, mettant en exergue l’importance de solutions telles que les formations courtes pour répondre à la demande immédiate des entreprises. Selon la Fédération Française du Bâtiment, plus de 200 000 postes seraient à pourvoir d’ici 2030, dont une grande partie reste non pourvue en raison du manque de candidats qualifiés. Les métiers les plus affectés sont ceux d’ouvriers qualifiés, de chefs de chantier, mais également d’ingénieurs spécialisés dans la transition énergétique et la construction durable. Une étude récente de Pôle emploi indique que près de 60 % des entreprises du secteur rencontrent des difficultés à recruter, plaçant le BTP en tête des secteurs en tension (source : Observatoire des métiers du BTP).
Plusieurs facteurs expliquent ce déséquilibre persistant. D’une part, le vieillissement des effectifs entraîne de nombreux départs à la retraite, aggravant la pénurie. D’autre part, l’évolution rapide des compétences requises, liée à la digitalisation des chantiers et aux nouvelles réglementations environnementales, rend la formation continue indispensable. Enfin, l’image du secteur, perçue comme exigeante physiquement et peu valorisante, freine l’attractivité chez les jeunes, les femmes et les demandeurs d’emploi en reconversion.
Les conséquences pour les entreprises sont multiples : retards de livraison, augmentation des coûts de production, surcharge des équipes existantes, et parfois, abandon de marchés faute de ressources humaines. Pour préserver leur compétitivité et répondre aux enjeux futurs, les acteurs du BTP doivent impérativement repenser leur stratégie de recrutement et d’intégration des talents, en misant sur la montée en compétences et la diversification des profils.
La formation, levier stratégique pour répondre aux besoins du secteur
La formation occupe une place centrale dans la stratégie de recrutement et de fidélisation des entreprises du BTP. La formation initiale, qu’il s’agisse du CAP, du Bac Pro ou du cursus en école d’ingénieurs, constitue le socle des compétences techniques indispensables à l’exercice des métiers du secteur. Toutefois, la formation continue s’avère tout aussi cruciale, offrant de réelles opportunités de reconversion professionnelle et de spécialisation, tant pour les salariés que pour les demandeurs d’emploi.
Les organismes de formation et les fédérations professionnelles travaillent à adapter les cursus aux évolutions technologiques : intégration du BIM (Building Information Modeling), maîtrise des outils numériques, connaissance des matériaux innovants, et prise en compte des enjeux de la transition écologique. Les contenus sont repensés pour répondre aux attentes du marché et anticiper les futurs besoins, notamment en matière d’efficacité énergétique, de gestion de chantiers connectés ou d’éco-construction.
Des dispositifs innovants gagnent du terrain, à l’image de l’alternance, de l’apprentissage ou des formations courtes certifiantes, permettant une montée en compétences rapide et opérationnelle. Ces parcours flexibles s’adressent aussi bien aux jeunes qu’aux adultes en reconversion, favorisant l’employabilité et l’adaptation aux mutations du secteur. Par ailleurs, de plus en plus d’entreprises s’engagent auprès des centres de formation, nouant des partenariats pour co-construire les programmes pédagogiques et investir dans la formation interne de leurs collaborateurs.
Vers une attractivité renouvelée : revaloriser les métiers du BTP par la formation
La revalorisation de l’image des métiers du BTP passe nécessairement par une politique de formation ambitieuse et inclusive. Sensibiliser les jeunes générations dès le collège ou le lycée, notamment à travers des forums, des portes ouvertes ou des interventions en milieu scolaire, permet de déconstruire les stéréotypes et de présenter la diversité des carrières offertes par le secteur. De nombreuses initiatives, portées par les fédérations professionnelles et les entreprises, mettent en avant des parcours de réussite de jeunes diplômés ou de femmes ayant intégré des postes à responsabilité, illustrant la diversité des profils et des opportunités d’évolution.
La formation continue, en particulier, se révèle être un véritable accélérateur de carrière. Elle ouvre la voie à des spécialisations pointues (performance énergétique, conduite de chantiers connectés, management de la sécurité) et garantit une employabilité durable, dans un contexte où les compétences se renouvellent sans cesse. Pour les publics en reconversion, ces dispositifs constituent un tremplin vers des métiers porteurs, valorisants et à forte utilité sociale.
Les enjeux à venir sont multiples : anticiper les besoins futurs liés à la transition écologique et au numérique, promouvoir la diversité et l’inclusion, et encourager l’accès des femmes et des personnes issues de milieux variés aux métiers du BTP. En misant sur la formation tout au long de la vie, le secteur pourra attirer et fidéliser de nouveaux talents, renforcer son image et relever les défis qui s’annoncent.